实施步骤
工作内容
绩效考核菅理存在问题走访调研诊断仪
制造业企业企业内部绩效评价标准化管理未来发展趋势调研组
互联网行业档案资料钻研
业绩考核维护采集体系定制
的企业趋势战略趋势位置、销售经营任何和特别上班任何归纳
企业团体结构的、岗位责任明确分工收集整理
绩效考核的管理企业理念分类整理
绩效考评操作结构类型进行
🌌业绩年终考核考评工作流程图定制:业绩年终考核考评记划确定、业绩年终考核考评补导沟通的技巧、业绩年终考核考评年终考核测评、业绩年终考核考评成果运用、业绩年终考核考评计划上升。
工作绩效指数库的设计
效绩考验测量表规划
业绩考核管理方法标准体系拷贝到
效绩服务管理模式技能培训
效绩操作风险管理体系导入到
绩效考评标准化管理体系中试运作
业绩考核管理系统培训
只能根据综合考核分支,使用教学