实施步骤

工作内容

薪酬福利经营研究进展调研方案程度

薪酬水平卖场调查方案：业内和位置概况分折、标竿分折

企业主内部管理工资感到忠诚度调研材料

级别指标体系整理一下

企业结构设计图解释具体分析

岗位工作职责分析设定

职业类型和职业编码序列深入分析

薪酬标准体系标准体系构思

因为企业战略的薪资福利策略性

管理岗位使用价值评定，提高薪资结构的内部的公平公正性

薪资结构的设汁

薪酬福利等级保护安全体系制作

薪水处理措施设计

薪资福利套改

店员净利润和作用评判

薪酬的套改

薪水记算与更改

薪资结构模式工作

薪酬体制体制试运营

薪资福利修整和真正的大力推广