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武陟县投资集团内部管控管理咨询项目案例
时：2021-09-21 来历：乐鱼足彩app 创作 作著：乐鱼足彩app 资询
      一、项目背景
      武陟县投资集团有限公司是焦作市武陟县所属的城投类国有企业，也是该县域内的重点国有企业。依托县级城投公司，武陟县投资集团承担县域内道路建设、土地整理、安置房等政府购买服务，为县域城市建设添砖加瓦，做出积极贡献。
      为相应国家号召的转型需求，城投公司与政府“政企分开”，向地方国有企业模式进行转变，乐鱼足彩app 咨询依托过去良好的项目服务经验与专业能力，与武陟县投资集团形成合作伙伴。
      二、项目实施过程
      第一步：项目调研阶段
      项目组入驻后，对现有30余名员工进行了全员访谈，逐一了解每个人的工作内容和工作思路，并形成了详细的访谈记录；结合相关文字资料，对武陟县投资集团进行了深入的了解。
      鉴于原有城投公司的“空心化”现象，组织机构和职位分布比较简单，项目组在诊断报告的取向上，“重规划，轻诊断”，面向历史，看向未来。
      第二步：公司治理结构
      依据《公司法》以及《企业国有资产法》等相关法律法规，项目组帮助武陟投资梳理明确公司治理结构，明确政府出资的股东关系，并形成完整的公司治理结构，建立了“三会一总”的企业治理结构。
      基于董事会的职责体系，建立专业委员会，并形成各委员会的工作细则，帮助董事会作出决策，进一步提升董事会的决策水平。
      第三步：组织架构设计
      经过与🦹武🅺陟投资董事长等高管沟通，最终形成了未来的组织机构设置方案：
  1. 以武陟注资为先点，使用几个培训机构，各子平台相关的培训机构在集困一方面PK对战，做实集困總部；未来是什么再日益在子平台一方面使用相对应的的组织结构培训机构；
  2. 归纳岗位责任制，依托于未来的发展行业引领，从公司的到部分，再到职位，越来越大使用岗位责任制的工业制硝酸，建成清楚的岗位责任制地理分布；
  3. 解读坚定职责体系建设，坚定司内各个部门门各工作职务的明确分工与协同合作。
      第四步：制度与流程体系设计
      基于新设置的组织架构，项目组进行了核心流程的规划和设计，不仅仅是业务流程，更包括关键的管理流程，形成武陟投资完整的流程管理体系。
      结合流程体系，项目组对核心的制度进行了补充，尤其在武陟投资关注的招聘培训等方面，出具了详细的制度和表单，帮助未来相关管理工作的平稳开展。
      第五步：高管薪酬体系设计
      原有的高管薪酬，是基于政府公务员和事业单位的薪酬标准，无法满足国有企业的薪酬管理需求，更无法发挥薪酬的激励作用。
根据国家及地方政府相关的要求，项目组对企业负责人的薪酬体系进行了重新设计，并充分结合武陟投资的实际情况，进行了一些特殊的薪酬设置，以满足和适应武陟投资未来的发展需求。
      三、项目效果
      经过本次管理咨询项目，武陟投资从原有的公司治理不清晰、组织机构不健全、制度流程体系缺失等，全面转向成熟化的公司运作；公司各方面工作均建立了完整的管理ဣ体系，“依法治企”成为武陟投资转型的关键。
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