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    一、项目流程视频背景

    蓝健陶瓷主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系统，以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，乐鱼足彩app 咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下：

    1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核；

    2. 工司不会提出操作主要，操作不会方问；

    3. 绩效考评꧅还不会规划、还不会辅ꩲ导课、还不会考评，还不会总结结尾；

    三、解决方案

    1. 制🌌订事情重點，使用反反复复对领导层🅠层观察，制订蓝健陶瓷图片近余年来的事情重點；

    2.加工制作蓝健瓷器发展计划卫星地图；

   &nbꦓsp;3.选择战略决策sitemap设计方案蓝健淘瓷集团级招生要求、部位级招生♉要求和职业级招生要求；

    4. 不同事业侧重点及文化资料确立考察基准；

    5. 改善业绩考核管理方法机制；

    6. 培训并落地绩效考核制度。

    四、客户评价

    该公司通过绩效管理，有机的和运营系统结合在一起，使大家有了明꧋确的目标，员工干劲更大了，有了问题员工主动解决或主动找人解决。工作的风貌发生了极大的改观。员工工作更积极，更上进，公司业绩也有了显著提升⛄。