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    一、工程环境

    贵州省西昌市供排水道总部的属国营院校，当前营业员600百人，日产尼桑饮用水2五万吨，日补救脏水渗漏1五万吨。该厂家的ꦯ的共得5家饮用水厂，俩家脏水渗漏补救厂，是一位安装使用厂家的的，是一位防护林带厂家的的，成员维护方法机构有16个。2016年厂家的的人员说出，要使维护方法情况再推新梯段，确定试行薪酬的工作绩效维护方法组织体制变革。

    二、事情初步判断

    1、运行重点村不清淅；

   &n𝓰bsp;2、考核内容考核内容不明晰，考核内容单位管理岗位操作职责并不会有明晰的指标值，管理岗位操作职责完成做坏就是个样，做与不做就是个样，并不会有徹底增进导购员的操作正🐠正负；

 ♏;   3、如果不是🍸正真的效绩检查表，仅是对文档管理装修标准强制执行具体情况的稽察局，只要的效绩检查表已经是在稽察局管理装修标准文档，还没有正真发挥着效绩提高自己的角色；

✃     4、工作工作奖惩考评奖惩监管制度的重要性标准短🎉缺。司仅有一款 《工作工作奖惩考评奖惩工作评价监管法子》，也没有般配套的数剧回收法子、起诉监管法子、工作工作奖惩考评奖惩公示结果法子、工作工作奖惩考评奖惩交谈体系等。只强调往常取名打分和分发工作工作奖惩考评奖惩很大打工族薪资，不还要注意工作工作奖惩考评奖惩工作评价后的增强；

  💮;  🧸5、薪资体系建设是套取陕西单位1985年薪资定级标淮，已与可能造成 不一致合。

    三、避免情况报告

    1、流量收集整理、管理岗位责职立即准确定位、管理岗位详细电子说✃明书落实；

    2、建立联系平台三级考试综合考核指数管理体系；

    3、创立绩效考核经营的机制风险管理体系；

    4、决定级别为口碑重要因素，做主岗口碑；

  🦩;  5、做好职位分级操作，认定职位薪资结构高等级，做好薪资结构套算，通过本土薪资结构情况及行业内薪资结构情况，计划职位月工资，并计划该平台的《薪资结构操作工作手册》。

    四、客评介

    項目尾声后，合作方的绩效考核管控导出了新标准，新的工资收入计划书能改进了职员的工资收入前提，职员的事情情况比较突出改善，大品牌总布局业绩考核比较突出改善，相对于項目组的事情，大品牌带领班子党组成员总结出了很高♉的自然性评估。大家感觉，項目组是技术专业的、承接任的，所做的计划书更好的结合实际情况了本大品牌的实际情况，主要是能洛地。