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    一、新项目图片背景

    恒尔瓷业是一家集专业设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。公司占地300余亩，现有员工1000多人，卫生陶瓷年销售额1.47亿，是国内规模较大的卫浴专业生产企业。为应对市场环境的新变化和国家环保举措的新要求，并进一步提高企业现场管理水平、提升企业整体形象，企业高层决定于2017年3月在全厂推行5S管理。

    二、毛病检查

    乐鱼足彩app 咨讯好项目部在厂房看、深层次走访调研和系統走访调研，工作小结出该机构在5S维护中产生的中心故障为以下的几号：

൲     1．是不会有5S方法的的情况，少了5S良好氛围，的表现如下图所示：现厂图的情况卫生监督差时、选择题东西其他的堆物累积较多；现厂图各实用功能范围分为不清，选择题东西安放繁杂；现厂图一些运输控制机动车随心所欲损坏检修通畅，构成检修通畅不畅和平安问题；已经落实过5S方法，但是不会有成就 ，构成普通员工厌恶心理情绪较少。

    2．没有建立5S管理的运作机制，缺少5S管理制度和考核制度的支撑，表现如下：缺少5S管理相关的规章制度类文件；没有统一、清晰的检查标准和评分规则；没有明确的奖惩考核制度。

    3．5S管理的技能和方法有待提高,表现如下：企业中高层管理人员做事踏实，对企业忠诚，但是缺乏现代管理理念和5S专业化管理技能培训；管理中的精细化亟待加强，以口头安排工作和临时性文件为主的管理，使得管理过程中的随意性和不确定性风险增加。

    三、解決情况报告

♈     1．深入面层调研报告，诊脉物理诊断：调研菅理工人，问询面层单位员工，参阅单位信息，如何查看生产方式实地等；

🔯     2．品牌宣传推广造势，创造者5S的维护室内环境和的氛围：注册5S有序推进聚集，下大力品牌宣传推广5S设计理念，分批次次指导5S只是，自制5S手冊，全体员工了解、全体员工组织等；

🗹     3．着力打造样版区，变成强对比图，以点带面：选着样版区，每一项深化、每一项实施一个5S信息，实施捡查规范标准，公布对应服务管理章程和激励机制管理制，保持着完成的5S效果；

☂     4．周到营销，动员攻坚：各县区域研讨样图区，各县区域周到呈现5S促进，全厂协调观察基准，各县区域分阶段中考评，制定计划5S程序运行重要性监督机制和勉励新政；

    5．巩固提升，建立5S运行机制：建立各区域早会制度，健全5S检查机制和评价体系，最终形成完善的5S运行机制。

    四、客评估

✨     本项目非常大的提供了朋友的环境工作管理技术水平、发展了朋友的机构行像和总布局容貌，获得了了朋友的青睐髙度评价语。