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    一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。

    二、问题诊断

    经过模式谈访调研材料，乐鱼足彩app 咨询服务活动组总结范文出该制造业企业5S监管及环境监管中具有的基本点话题，主要是方式：

    1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；

𝔍     2、并无确立5S的条件化管理体制：并无祥细5S检查报告条件；

    3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；

⛦     4、从服务工作管理方法报告来看看，场所服务工作管理方法太少精落实措施化，综合5S服务工作管理方法，有越来越多敌方亟需更加完善。

    三、解决方案

𒁃     1、宣导造势：组建实施领导组，开展系类培训学校、诸多宣导，办公建设规划等。

♈     2、样版区制造：选择样版区，在样版辩别步落实收集、自查自纠、除污、除污、文化素质、人身安全6S管理方法。

    3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。

⛄     4、加强不断深化：建立起常态化质量监督捡查规则。

    四、客户评价

💟     本次目为消费者缓解现场视频坏境，增加自己工作级别，增加公司样子，刷快消费者相对高度考核。