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    一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。

    二、问题诊断

    在装置访谈记录调研方案，乐鱼足彩app 联系业务组总结范文出该单位5S菅理及現场菅理中的存在的目标一些问题，主要以下：

    1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；

    2、并没🗹能建𒁏成5S的治理制度：并没能详解5S检查报告条件；

    3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；

&🌞nbsp;   4、从安全方法结论来了解，现象安全方法没有精准化，结合起来5S安全🍰方法，有好多方面进一步进一步优化。

    三、解决方案

    1、营销造势：揭牌推行班组，实施型号培顺、诸多营销，作业规🧜划区等。

   ꩵ;&nb🌠sp;2、板材模范区构造：确定板材模范区，在板材模范区别步使用整里、治理整顿、洁净、洁净、和职业素养、人身安全6S监管。

    3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。

    4、加固推动：建立起常态化行政监督审核规则。

    四、客户评价

    本次目为的加盟商缓解施工现场生活环境，升高管理♛工作平均水🔥平，升高我司样子，换取的加盟商特别考核。