乐鱼足彩app

    国家烟草专卖局通报2013年重点城市和卷烟工厂对标指标情况，通报指出，过去一年，重点城市和卷烟工厂把对标工作作为提升管理水平的重要措施，不断加强成本、费用、效率等核心指标的对标，关键指标有效提升，成本费用有效控制。重点城市15个对标指标中有10个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高；卷烟工厂16个对标指标中有15个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。
    通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个方面对重点城市对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中，卷烟人均劳动生产率、人均销售收入、总资产贡献率分别同比上升0.60%、7.00%和1.12%；卷烟成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率同比下降40.83%和0.24%；配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升5.63%，卷烟库存周转次数同比上升4.26%；服务指标中，卷烟零售客户满意度同比上升0.82%。通报从效率、成本费用、技术和能耗四个方面对卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中，在岗职工人均劳动生产率、卷接设备运行效率和包装设备运行效率分别同比上升2.29%、1.67%和1.59%；成本费用指标中，业务招待费总额、单箱可控制造费用、单箱可控管理费用分别同比下降32.52%、2.28%、3.17%；技术指标中，烘丝机出口水分偏差和烟支单支克重偏差分别同比下降0.04%和18.93%；能耗指标中，单箱卷烟综合能耗和单箱化学需氧量排放量分别同比下降5.04%和23.85%。

🍬    通知指出，要为赶超管理运作为导向，拷贝到精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理的想法，全面实施精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理工艺，创建精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理组织性，组成精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理流量，做到精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理最终目标，把精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理安全理念与业务部运作配合变得，持续性全面推进精益管理管理管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产加工。要充足巧用赶超管理的数据表格，讲求要求升级和流量调优，把赶超管理运作的核心存到要求的升级性深入分析，做到赶超管理的数据表格“真正落地”。