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绩效管理是保障企业目标实现的重要措施，而要起到促进企业绩效目标的达成，必须要保证绩效评价考核评价🌠的客观公正。要想保证绩效考核的客观公正，考核指标数据的准确性尤为重要。要想保证考核指标数据的准确性，建议企业从以下几个方面进行考虑：

一、指标要能量化。现在很多公司都在用的绩效奖惩奖惩用具🐻都采用可量化的考核指标。如果绩效考核指标不能量化将很难统计，只能通过主观判断。主观判断的话不同的人就会得出不同的结果，不能保证考核指标数据的准确性。如果对指标进行量化设置就可避免统计口径的不一致。

💜二、对数学公式来简要分析的表述。同种个数学公式在有差异 于的景象下是有差别人，在拟订判断数学公式应立即对数学公式的释译、的范围、计算方法数学公式、独特情况发生等来简要分析的阐明。以防范判断者和被判断者有有差异 于的认为而造成偏离。

🍃三、坚定的指数资料汇集的义务人。在设定业绩考核方案管理机制考核方案管理机制管理方法管理机制需要坚定各的指数资料的义务人，并对汇集频率和次数、资料涉及到的证实等去详解的指定。的指数资料汇集的义务人最好的选择为能还可以知道涉及到的资料的第承包方方监管部们。如，推广完全现象由资金监管部们去供应，考核方案管理机制生孩子的准时准点收货率由物流产业部供应。

🃏四、有涉及到的新相关数据内容整体。新相关数据内容整体能够 有效果的解决因人直观的很多失败，并能够 改善操作速度。如果给予的数据资料失败，新相关数据内容整体能够 如何设置根据的表示。新相关数据内容整体是改善考核评价的指标数有效果性性的个有效果的方法手段。

𓆏五、多统计资料确定平行确认。最后的，当判断统计质量指标统计资料生产后，需要对有关系统计资料确定平行确认。如，总数和以及统计资料之和能不能一样。外招部外招考生数与税务部劳动力资金确定确认等。就较为宗合的统计质量指标由多台门有关系担责人确定综合签署协议。

🌌六、期限展开业绩考察考察研究了解会。期限展开业绩考察考察研究了解会，由被考察人随意任务汇报任务进展情况与状况、修改资料任务工作规划和总的、搭建要素恶性事件登记。经由越来越多人的代祷来提高考察公式数据文件的准确度性。

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