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绩效工资的作用有两种，第一种是奖励🦩和引导，第二种是考核和处罚，现阶段社会的大环境，导致员工生活压力巨大，如果公司在设计绩效工资时只发挥其考核的价值而不发挥去激励和引导的价值，就会导致员工反感甚至离职。绩效工资如何激励：

图文从何而来于unsplash.com

♋一、有奖有罚：在对方快速设置时侧重进行强化超量搞定对方时怎样奖赏，而不强完不要对方怎样判罚，用奖赏来鼓励同学们积极向上搞定对方，而而不是搞定接受对方后怎样判罚。

二、设立绩效工资薪酬调节池：如果考核🦩工资扣除后公司收回去当利润了，那么会让员工认为，公司考核我时会“鸡蛋里挑骨头”就是想罚我钱，但如果扣除后的绩效工资给绩效干的好的人涨上去了，总的绩效工资额不变，公司一分钱也不收回，就会让员工觉得是因为自己干的不好，所以绩效工资被那些干的好的员工抢去了，就会向自己找原因。

𝔉三、对考核评价底薪的无误表述：王健林说过一段时间话，我花大体底薪买你一天里的8钟头左右办公，因为买完会发现你8钟头左右办公高于了我的逾期，因而拿考核评价底薪的赚钱你，因而考核评价底薪非是大体底薪，更非是到点就发的，它就是一种的赚钱底薪，换句话，你干的好的赚钱你，干不理想不帮你。这便是考核评价底薪无误的表述。而非是干好干不理想几乎得帮你。因而对人员人文心理准备的引导和帮助也至关很重要。