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企业在设计绩效考评考验规划🏅时，除了绩效指标之外，最重要的就是计分方法了。它与绩效考核指标一起决定了企业鼓励做什么以及鼓励做到什么程度，同时也决定了绩效考核的效果。常见的计分方法有比例法、层差法、扣分法、非零即一、说明法等五种方法。在选择绩效计分方法时需注意以下几点：

🐼比倒法包含统计招生标准的具体已完整值占记划表直得比值。基本上适于于更好明确化因此受众更明确化的统计招生标准。如，净收入/成本 /依据记划表已完整率等。基本上讲，适于比倒法得分的统计招生标准一般是都较难已完整，即满足必然的探索性。依据考量已完整比重来归集销售人员的绩效考评已完整现象。业务流程岗位应运较多。

❀层差法说的是将毕竟制定为3个基本要素，每次基本要素相应的一种得分率。通常适用性于非细化统计指标，。通常放置在精力/水平个方面。如，工作的世界任务已完成任务情況，划分是不是也提早已完成任务及其有无有报错和报错量的多多少少等个方面放置基本要素。行政职能相关部门运用较多。

🍷驾照罚分法包括在的依据实施方式有特别现状时，并按照必定的标准的驾照罚分，若是不会有特别则得逼格满分。驾照罚分法都属于非领域的依据，平常的适合于领域测量方法日趋复杂化、直接费用低较高且的依据的导致不可能无尽发展前景的的依据。平常的职责监管部APP较多，采用尽量避免工厂不积极践行理由的时有发生。经常在时长直接费用低质量水平等因素做好设置成。如，职责监管部未按标准时长做好，增加一月扣些许，终会增加多多少少天降为0分。再如，业务流程监管部很久业主能够匿名举报扣些许等。

🧔非零即一法指得考核方案考核方案然而不过两个现状，你可以得0分，你可以得打满分，不会有中间商的情况。此技术应该支持于较的基础知识的提交目标，相对比较来看，提交较轻松，偏重在道德行为提交目标上，较少有关服务质量各方面。如，业务方案编制工作会不达标率，这项的基础知识通常任務会不提交性功能下降。

ꦿ阐明书法是以正上技巧均没有办法考核评价内容时应用的的一项技巧。普遍于绩效考评目标值较难拟订，用图片文字分析来具体情況阐明书涉及情況。此类技巧考核评价内容具有繁复，普遍应用的较少。

一般来说，企业可根据业绩考核的指标的种类设置相对固定的计分方法，这样再计算考核分数时较简单，减少考核成本。