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为了更好的让大家理解什么是OKR,今天我将举一个西游记的案例。

佛学科学安排好几个个东土狮驼岭的和尚-西游记唐憎去西天借鉴，西游记唐憎受唐王李世明支托，不畏艰难艰险，去借鉴，虽然在这是时中，西游记唐憎严重的享受到借鉴的决不能易，这么西游记唐憎该怎样整理开发团队原因，积极陪同这一帮人人立即完全历史使命呢？ 唐憎先要进行了PKI绩效评价经营法，依照KPI指数公式设计构思的SMART基本准则，普萨设制了以下的的指数公式：

 

不过绩效考评考察计划并推行回去几十一个月，人们集体性抱怨，诞生这现状：

 

以在这类里面 乐鱼足彩app 会会发现，KPI的战略规划性重点最终目标是不能相同的，特别全面实施了KPI过后，4自身的主要的评价指标是否是和的战略规划性重点最终目标是情感共鸣的？这类不易达到的，跟这类设计理念的主要下层社会管于系的，KPI的原因，某些层次上是还要我做有啥子 小编就必要得去干好有啥子，而没有我应该做有啥子有啥子，喜爱点是跟我的战略规划性重点有误差的，以，佛祖全新要来给予自己出台工作绩效设计。

分析出了以下几个问题：KPI考核指标跟我的战略目标承接不足，个人价值无法彰显。

KPI作为衔接的大家瞩目指標，易于导至指標偏移计划，KPI的安全管理层面是让我做，而非是我就要做，KPI太过大家瞩目数据，对进程还不够十分重视，数据易于被一般，KPI考核制度指標是专业人员定的，爱徒参与性感严重不足。 开始神仙和沙和尚三人的主体奋发努力，用了发展战术失衡记分卡效绩服务管理软件工具，将发展战术要求与KPI开始了相结合，使用了以下的SSC考虑招生指标：

 

你读，用KPI的时分，评分表下，朋友们你们好我都朋友们好，因为应用了企业战略平衡点记分卡，会有事实这些，，并按照我的解释打下只剩下67分，介绍是不是有有很大的升个人空间的。 均衡性记分卡是以企业财务向度、朋友向度、管理向度、学习了解的发展向度，四种体系深入推进的全球战略设计方案与音频解码器。 推广了战略性平衡性记分卡后，特效下列： 沙和尚：企业客户不错+公司股东不错+优质警税+忠恕之道组织  孙猴子：不可动摇下达+三思后打+放下姿势+耐心向佛 猪八戒：搭载不足+最终目标认清+专业团队存活+谦虚向佛 沙僧:可以落实到位+对象坚定理想信念+科学规范协同工作+耐心向佛 从社会底层的制定目标上面讲，这一个新版本的绩效考核是遵循了中央集权性的，一会现在开始郊果还非常的好的，不过通过一段落时候又有一些问题了。工人还总被抓，队伍内敌我矛盾还在线升级。 下面来，乐鱼足彩app 来用OKR全面推进西游记业务考核管控：1）根本对焦 2）自动制定计划有对战性的制定目标 3）用核心结局判断业务业务考核 4）工作透明体 5）每年度跟进（OKR让一部分管控工作会更加迅捷），西游项目团队的核心KR（以年度为公司） KR1:卫生顺利到达；借鉴奔波+呵护借鉴人 KR2:继续到了：每年度走9000里路 KR3:任务分配协调 KR4：团队图片拧成一股绳。。。 推广了OKR后完后，团对拥有相对较大的变： 唐三藏：没忘记初衷，铭记重任；孙齐天大圣：铭记重任，除魔卫道；猪八戒：铭记重任、做到位项目团队、铭记重任，做到位得到保障 采用大于的古事，容易看不出，OKR的取得胜利赢利，应该让专业团队拧连成一片股绳，相互之间将任务确立，是很棒的任务管理系统工具软件。