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企业的内外部环境在快速发生变化，内部组织结构应及时进行优化调整，以更好的承接各项任务，实现经营目标，以下情形发生时，应开展组织优化工作：

一、公司发展计划会出现了相对较大的设定 的各个企业方法二次判别方法或大校准后，相关的的集体设备构造需要逐渐实行校准，以应用和支持力新的方法进步追求，如的各个企业判别了代加工当作成品种植的营运经济模式，则应组建代加工监管个职能部门，撤并自带种植个职能部门。

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二、工业企业步骤优化系统前部门责权发现太大发生改变

流程影响组织运行的效率高低，流程梳理和优化后，如果一些部门职责大幅度减少，可以合并或撤销此部门。如某企业原企业管理部承担的流程审批任务被𒅌减少，放权给到业务部门，其存在的必要性降低，合并𝓀至综合办公室。

三、防范模式切换的发生更改。 行业主进一步强化控制控制时，会添置有些部分，如要想合乎推出的一项条件，行业主添置了合规性控制控制部，核验往往与推出密切相关的合规性控制岗位進度。为减小账务监察程度，将各分工司的账务部分，收归加盟总部相同控制。反过来说，行业主放缓控制控制时，会合并或申请撤销一定的监察部分。 四、公司整体规模尽快的变化时 品牌加快成长 ，投资额及时加大，品牌应考滤集体开展架构部署的上升，以满足集体开展与业务范围的配备。 聚集简化除展开聚集装置调节、部门乃至每一位员工增减外，还涵盖部门调节和人数事业单位编制的调节，聚集在长期保持稳定的性的时，还是要有顺应性，之所以聚集简化应及时推进，时要要注意效应和聚集处理的成本低角度相紧密结合。