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初创公司的特点一般是规模小，业务处于摸索阶段，未来的发展可能也并不明朗，这个时候的企业第一要务是思考怎么活下去，因此考核管理制度也一定是要侧重于外部竞争和业务开发，以推动业务目标的实现为导向。

初创期型工厂要配合自的特征做考核方案，有接下来两条平行线很关键所在。

第一，不要照搬大公司的考核方式进行考核，大公司由于发展到一定的阶段，公司战略、业务模式，组织分工、内部流程、日常管理等都比较清晰和完善了，绩效管理更加的规范，考验考验🥃兼顾的方面也比较全面，财务、客户、内部运营、学习和成长方面的指标都有兼顾，但小公司各方面都不成熟的情况下，往往没有能力一上来就兼顾那么多的指标，而是要有所侧重，集中的更多的力量用在一个或尽可能少的目标上去发力，这样公司才能尽快的度过生存期，有一定的积累。

第二，初创公司往往有更多的新人，一上来组织的文化还未定型，公司做事的方法、路径和模式也是新的，这时候初创公司可考虑使用OKR🧔的方式进行考核，并且OKR能用的好的话，能充分发挥员工的主观能动性，激励员工发挥更大的潜能，对组织取得好的结果有非常大的推动作用。

🎃都会初创集团公司集团公司想开展绩效考评维护，没了遐想的很难，只需要知道9字，我只是更清新淡雅，更焦聚，挺高效！