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绩效考核方式的选择在企业的绩效考评控制中起着非常重要的作用。常用的绩效考核方式可以分为三大类：相对评价法、绝对评价法和描述法。不同的企业应该如何选择呢？乐鱼足彩app 咨询认为，企业在选择绩效考核方式的时候，可以从企业发展阶段、规模以及岗位的性质综合来进行选择。

🎶对应好评法意思是中小企业前提条件有特定的标准规定对区别的导购员的做工作营收判断实行是十分看给出结尾的做工作营收判断結果。具体方式 主要包括字段是十分法、对应是十分法、強制性要求比倒法。字段是十分法是对导购员的做工作成债可不同完全的情况实行重新排列；对应是十分法是对每两大导购员实行是十分看给出决定的做工作营收判断結果；強制性要求比倒法是可不同被判断者的营收把被判断者按有特定的比倒主要包括是最好的、尽量、适中等几大类的判断方式 。总的下去说，对应是十分法是十分简单的，人工成本较低。

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绝对评价法是根据企业制定的明确的标准进行考核的方法。主要方法包括目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法、平衡积分卡等。这几种方法从不同的角度对绩效进行考核。目标管理法是将企业的整体目标逐级分解到个人并制定需要完成的工作内容、时间期限和考核标准。关键绩效指标法是指将企业、部门和个人一定期限需要完成的业绩提取为一些关键指标来进行工作绩效管理办法ꩵ。等级评估法是对员工需完成的几个模块工作制定需要达成的标准划分为几个等级并按照等级标准对员工进行评价。平衡记分卡是从企业的财务、顾客、内部业务流程及学习和成长四个方面对企业进行综合测评来保证企业战略目标的实现。总体上来说，绝对评价法比相对评价法更量化更精确。

ܫ叙述法一般是实施采取字体的结构不肯同要素对在职员工的工作工作效绩实施好评。打比方关键事故法和全的的视角效绩考评办法法。关键事故法属于对会影响单位总布局工作工作效绩的事故实施記錄概述来实施效绩考评办法。全的的视角效绩考评办法法又称为为360度工作工作效绩效绩考评办法法，开始上司、公司同事、直属和业主两个斜度对被效绩考评办法者的好评实施综上概述效绩考评办法，此手段相对比较合适安全管理主岗。总布局过来说，叙述法开始更加具有体更就直接的斜度实施定性分析好评。

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