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项目管理的关键环节有以下几点：

图来原于unsplash.com

人

是最最为关键的的。大将要找准好楼盘的方位、效果和旋律，要具有搞定楼盘钓鱼任务用不着的招式。团对人员能不业务程度互替、同德上下齐心。汉武帝晚年生活派大舅子做楼盘征突厥颗料无收也就是经验。大舅子本都没有统御三军异域杀伐的业务程度。

资金

工程进行必须 “鲜血”。安全设施进行、生产设备维护管理与保养、人士支出费用、原板材料采购流程都必须 保持稳定连续的现金流。“烂尾楼”缺钱家喻户晓。

时间

内容皆有“deadline”。 为担保及时交盘，需分环节、按步数交给使用。交盘“晚到”隐患严重性。

质量

楼盘有做用，质是活力。没了质，楼盘就逐渐耗尽了有着的商业价值。

成本

是项目的关键约束因素。如何在既定成本内完成承诺质量交付，是艺术更是科学。

安全

人身事故可靠保障、措施可靠保障、资本管理可靠保障均是好该项目的必要。稍有差池，直接费用、商誉和沈北都是遇到不可逆反应损失。

测量

若要建设項目一切顺利飞行、有序进行、稳定下落、载利而归需求物理学比较简洁的仪表盘实时监控影响建设項目：进度计划、质量管理、钱财、成本费和危险因素。