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很多公司在执行绩效考核⛦的时候关于指标权重的设计都犹豫不定，缺乏标准。权重高了怕下属达不成，绩效得分低，影响积极性，权重低了怕下属不重视，绩效指标被忽略。

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那么怎么设定绩效指标权重呢？乐鱼足彩app 常用有经验法、层次分析法、权值因子法等。经验法对行业经验要求较高，并且可能存在主观偏差；层次分析法能确定指标的相对权重，但对设置指标的绝对权重意义也不是很大；所以这里乐鱼足彩app 常用权值因子法确定绩效指标的权重。

简单的来权值指数法就提出把因此评估标准展开两两组比，完成8英语四级分值法-非8分、较8分、同2分、不太五分、很不0分，这这些层级，判定两两组比的英语四级分值，并在最后一步算出各良好率，并把因此评估者对各评估标准打分良好率与归纳分展开来计算总结费率在展开整数校准的形式判定然后评估标准占比。就像文中下两图如下图所示：

序号	评价指标	评价指标						评分值
		的指标1	质量指标2	要求3	公式4	指标值5	指标体系6
1	指数公式1	×	4	4	3	3	2	16
2	指数2	0	×	3	2	3	2	10
3	依据3	0	1	×	1	2	2	6
4	公式4	1	2	3	×	3	1	11
5	指数5	1	0	2	1	×	2	6
6	指标图6	2	3	3	1	2	×	11

 

序号	评价指标	评价者							评分 汇总	平均 评分	权值	调整后 权值
		A	B	C	D	E	F	G
1	因素1	14	14	15	14	16	16	14	103	15.25	0.245	0.25
2	评价指标2	14	8	10	12	10	12	12	78	11.14	0.186	0.20
3	指数公式3	9	6	5	5	6	7	9	47	6.71	0.112	0.10
4	招生指标4	9	10	10	12	11	11	12	75	10.71	0.179	0.20
5	评价指标5	5	6	7	7	6	5	5	41	5.86	0.097	0.10
6	质量指标6	9	16	13	10	11	9	8	76	10.86	0.181	0.15
累计		60	60	60	60	60	60	60	420	60	1.000	1.00

算出权值后，从而变得简化算出难易度，将权值調整为5%的整数倍。 这个算来的综合排序实现两两组比了重点性，进而测出的综合排序值非常的正确且更便捷被小伙伴们认同感。 除此本身在终结确立质量指标图体系综合排序的那时候，要特点注意事项那种过高亦或是过低的质量指标图体系，比方说说综合排序少于30%的，各类综合排序最低5%，过高的综合排序会使員工考核评价表风险控制较为聚焦，以至于要妥当决定，过低则质量指标图体系不被高度重视而损失考核评价表寓意。