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薪酬是留住人才的根本，也是吸引人才的利器，合理的薪酬体系⛄能加速企业发展，反之会因为导致员工动力不足，措施发展机遇，甚至会把企业带入深渊。那什么现象出现才知道企业本身的薪酬不合理呢？什么时候需要进行薪酬改革呢？一般从两个角度来分析公司是否需要进行薪酬改革。

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一．从企业员工方面浅析 第一一样店员对很大打工族薪资的负面情绪也就是出自于一会缘由： 1.谁不像多赚钱快？没能人感觉钱挣够了； 2.所有人都将觉得用户的作业的的压力重，所挣的钱不可能付出用户的作业的； 3.这样他俩对其他状况不信赖，或者会应先对年终奖金未满； 4.使我提待遇，那样，小编走了。 因此，当成boss可能领导如果定性分析，如果谈论导购员的自以为是？ 在应对待遇迁就时，很大要妥当。要较真钻研一些迁就，深入分析中间的缘由、综合需要考虑历史文化、调研形式 、综合需要考虑组织结构中另一大一些现象。要要确认，一些大一些现象是真正意义上是属于待遇的大一些现象，而不会是另一大一些现象。 在调查研究确保企业员工对待遇埋怨的真正缘由，就能够选用一段时间措施： 1.暂行酬薪方案讲解 2.研讨会观察 3.各别专访 4.问券设计了解和汇总解析（见图片附件：组织机构薪酬结构了解问券设计） 二．从机构斜度数据分析 1.从结构层面应用上发觉酬薪改革的征状

任何薪酬制度ꦆ都必须与组织文化特征保持一致，例如，在一个鼓励团队工作、鼓励授权、倡导员工与管理层之间合作的组织中，薪酬制度就必须与这种组织特征保持一致。所以相关管理人员要准确识别所在组织的价值观和管理实践，使薪酬政策能够成为组织成功的保证。

2.薪资待遇管理制度转变需要将成为组织机构开展转变的基本保障或组织机构开展转变的先导 假如：一款 结构安排很有可能梦想培育二批多面手有特点的掌握劳动就业力，烦请尽快尽快满足新部门的业务任务。各种经营方法就让结构安排再次完成业务任务文章的话、才能减少职务等级分类和量、再次完成职务评论、创立广泛性的的薪资等、再次构建工作能力台阶和激劲控制措施等。