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绩效管理的意义在于绩效结果的提升，所以考核结果是新的绩效管理的开始，绩效考核结果分析是确定绩效改进措施的基础。

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绩效考核结果分析是绩效改进的前提，所在员工♔考核结果分析的责任人应该是熟悉掌握员工工作情况的人൲员，这样不但能够对考核指标、权重、计划等考核全过程信息进行全面了解，能够分析出考核结果差异的更深层原因，同时也更加有利于责任人对员工后续业绩改进计划进行实施辅导和纠偏。