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在进行绩效指标体系设计时,首先要明确绩效的指标来源,这是指标设计的前提和基础。 一般而言,绩效指标的来源主要包括以下三个方面。

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(一)企业战略规划与年度经营计划。绩效管理作为一种落实战略的有效手段,绩效考核指标体系设计必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系时，必须在充分研究企业的战略规划与近年来的年度经营计划的基础上，逐级构建指标体系。因此,企业战略规划和年度经营计划是绩效绩效考核指标的首要来源,对绩效指标的设计具有指引作用。 如果企业追求质量，那么企业的绩效考核就应该引入产品质量指标，以及控制产品质量的过程指标；如果企业追求顾客满意度，就要考核顾客的满意度指标，以及考核影响顾客满意度的过程指标。清晰的企业战略与明确的年度经营计划是绩效指标设计的前提，企业战略规划的实施, 必须通过战略导向绩效指标的设计来实现。根据企业战略和年度经营计划分解、提炼出来的绩效指标，被乐鱼足彩app 称为关键绩效指标。

(二)行政单位行业功能与管理制度工种行政功能作用。能够做上班具体概述确立行政单位行业功能和管理制度工种做上班行政功能作用,是规划运转工作绩效奖惩因素的法律依据性做上班。 运转工作绩效奖惩因素要处理的是做上班的哪几种上需求奖惩, 往往,管理制度者须要法律依据做上班具体概述的结论,设计、具体概述被奖惩者所在区域行政单位行业及管理制度工种的做上班文章、 做上班属性及完成任务做上班所要具备的实力业务素质要等状况。在行业公司内,行政单位行业功能重要属于行业公司兴办本行政单位行业的主要目的、 本行政单位行业权力以其行政单位行业做上班对行业公司方式进行的幫助。 针对哪几个与行业公司方式目的、年末操作策划的保持联系并没有很广泛的辅助的性行政单位行业和管理制度工种,其行政单位行业与管理制度工种运转工作绩效奖惩因素需要跟据他的行政单位行业功能与管理制度工种行政功能作用来导出。 (三)工作的业绩业绩检查交流与有效的互动交流与完善。公司方法方针的建立，都要依赖性工作的业绩业绩检查的不间断完善。对此，工作的业绩业绩检查做完统计评价评价指标体系的另个个从何而来地是公司和各不门产生的大部分疑问以至于完善度，以其被业绩检查者工作的业绩业绩检查交流与有效的互动交流与补齐薄弱点完善的效果之类，这能力保障做完统计评价评价指标体系从何而来地的而性方面知识和可实际使用。工作的业绩业绩检查补齐薄弱点与过高在工作的业绩业绩检查业绩检查做完统计评价评价指标体系的内部排序时,都要应该把握住个要求,即“要哪些, 考哪些;缺哪些,考哪些” ,常说的 “要哪些, 考哪些”就算要对与建立公司方法方针和做完职位管理职责所都要做完的工作的的内部做出业绩检查, 而“缺哪些, 考哪些”则是要对员工辞职工作的业绩业绩检查中产生的 “补齐薄弱点”和过高做出业绩检查,以超过工作的业绩业绩检查升降和完善的目标。对此,工作的业绩业绩检查做完统计评价评价指标体系的另个个从何而来地是公司和各不门产生的大部分疑问以至于完善度,以其被业绩检查者工作的业绩业绩检查交流与有效的互动交流与完善的效果等,这能力保障做完统计评价评价指标体系从何而来地的而性方面知识和可实际使用。