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近日参与了一个民营加油站的管理咨询项目，在该项目中存在这样一个矛盾问题，加油站的老板想要加油员在加油的同时多向客户宣传油品营销优惠，推动油品的销量不断增长。而奇怪的是在日常的工作中，加油员并没有按照老板的要求积极进行油品的营销宣传，而是在加油的同时主动进行加油站推出的一些特定商品的推销工作。问题出在哪呢？下面乐鱼足彩app 来做一个简单的分析探讨。

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从加油员的工资构成来看，共有三部分：固定工资、油品销售提成和特定商品销售提成💜。特定商品多是加油站现场销售的玻璃水、饮料等销售毛利比较大的商品。由于特定商品的毛利较高，所以加油员的销售提成比例也较高，而油品由于毛利不高，所以加油员的销售提成比例也较低。从大部分的加油员每个月最终到手的收入比例来看，固定工资部分约占50%，油品销售提成约战15%，特定商品销售提成约占35%。

从及以上努力员的以后月工薪构造比倒同学们都应该以经遇到了大存在的问题区域，你就算努力员的燃油营销管理绩效奖金过低，这就引致就如果没有办法足够激励起努力员营销管理燃油的及时性，任何努力员不可以依据创业者的需要去搞定定制的施工现场岗位情况的规则和燃油营销管理情况的规则，但针对都可以对大家岗位加剧有较多影响到的特殊的商品营销管理，固然努力站如果没有过量需要，但努力员亦或是积极主动去做。 存在以上方面的直接原因，就取决于挂挡站老总的个体户好处诉说和挂挡员的个体户好处诉说是没有规范起來，挂挡站老总的个体户好处诉说是借助增挂挡品出售延长挂挡站综合性纳入，挂挡员的个体户好处诉说则是除开大多基本薪资外，借助加入利润率太大的指定区域的商品出售加入个体户纳入。知道方面是什么，要解决方法干扰挂挡站老总的疑难问题就越变非常简单了，那你就是说把老总的个体户好处诉说和挂挡员的个体户好处诉说规范起來，务必延长汽柴油出售业务员提成纳入在基本薪资总纳入中的总额，这类才可实际调离起挂挡出售汽柴油的正面性。