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企业中的职能部门如何进行绩效考核🃏一直是绩效考核工作中的难点，主要原因通常有:职能部门绩效指标不好量化、职能部门职责项多不好把握重点，考核指标常年不变容易流于形式，这些问题长期以来都困扰着绩效考核工作。下面就简单探讨一下职能部门如何设定考核指标的问题。

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先从功绩年终业绩考核东西操作制度评价年终业绩考核东西评价的重要性方面看，功绩年终业绩考核东西操作制度评价年终业绩考核东西评价对行政操作工作职责部部位部位一般来说是为了能迫使部位能够 改进团体的个人行为表现，确保新公司功绩的目标完成。再从放进和生创作方面看，行政操作工作职责部部位部位放进的是学识觉醒技能和操作制度的个人行为表现，生创作的是相关市场部位的理想度和功绩升高。从所述方面看，对行政操作工作职责部部位部位的功绩年终业绩考核东西操作制度评价年终业绩考核东西评价，本质重要性就是小编希望行政操作工作职责部部位部位能在施工操作制度的个人行为表现，确保相关市场部位的功绩升高，明确了这一点，对行政操作工作职责部部位部位的功绩年终业绩考核东西操作制度评价年终业绩考核东西评价东西就会着力怎么样有效产品相关市场部位升高功绩年终业绩考核东西操作制度评价来综合考虑。

基于职能部门支持服务于业务部门的逻辑，职能部门的绩效考核内容可以分为两个方向:部门工作任务绩效(行为结果)和部门支持配合满意度。提取部门工作任务指标时，要注意基于部门主要职能，针对当期的重点工作，提取明确的、可量化的考核指标，不要过多过杂。

要消除职责部运转作品无从总总量化的大问题，对于那些下列运转神器任务，可从线线产品的品质、总总量、的费用费用费用、时光十二个方面来做出不平衡量。线线产品的品质:即在设定标准必备环境下来达到运转的线线产品的品质，基本上而言按照占比、考核数据、认可度、更精确性、制定目标率、来达到现象、合格达标率、流动每一次等写出。总总量:也是指在设定标准必备环境下来达到运转的总总量，基本上按照个大概的数、时数、每一次、用户、银行卡额度等写出。时光:即指设定标准必备环境下来达到运转的时光。基本上而言按照及早性、来达到时光、获批时光、已经时光、终止时光、最開始已经时光、最迟已经时光、最開始终止时光、最迟终止时光等写出。的费用费用费用:即在设定标准必备环境下来达到运转所所耗的的费用费用费用，基本上而言按照价格额、费用保持等写出。此外应要注意事项要注意事项线线产品的品质、总总量、的费用费用费用、时光十二个方面的制衡关心，防范设备的总总量公式引起被考核人深究创造总总量、删掉线线产品的品质的盲目性，不然亦然。